Repousser les frontières de l’emballage
Peter en fait une réalité
À quoi ressemble le fait de diriger une équipe de 500 personnes dans une usine qui ne s’arrête pratiquement jamais de fonctionner ? Pour Peter Lernout, directeur de la plus grande usine d’Elopak à Terneuzen, aux Pays-Bas, il n’y a pas deux jours identiques. Une matinée peut commencer par des réunions sur l’amélioration des processus de production ou sur les défis de la chaîne d’approvisionnement, tandis que l’après-midi peut être consacrée à de nouveaux investissements ou à des discussions sur les ressources humaines. La variation ne fait pas seulement partie du travail – c’est le travail.
S’adapter à de nouvelles responsabilités
Heureusement, Peter a eu l’occasion d’évoluer dans son rôle au fil des ans. Il s’est joint à Elopak en 2014 en tant que responsable de production chargé d’une partie du processus de production. Au fil du temps, ses responsabilités se sont accrues, ce qui l’a amené à être promu directeur d’usine il y a quatre ans. Ce parcours a été soutenu à la fois par une formation formelle et par les conseils de son supérieur.
- Au fil des ans, j’ai suivi des programmes de formation interne et de formation au leadership. Il y a environ cinq ans, je me suis rendu compte que j’avais besoin de rafraîchir mes connaissances en matière de contrôle de gestion et de finances, car j’y voyais une lacune potentielle pour devenir directeur d’usine. J’en ai discuté avec mon directeur et, en plus de la formation formelle, j’ai eu l’occasion d’assister à des réunions financières pour observer les discussions et jouer progressivement un rôle plus actif
Le soutien d’Elopak a permis à Peter de s’adapter facilement à ses différents rôles et, aujourd’hui, il veille à ce que ses collègues aient la possibilité de grandir et de se développer.
- Elopak est une entreprise qui ne reste pas inactive. Nous sommes toujours à la recherche de nouvelles routes et de nouveaux horizons à découvrir. Cela convient aux personnes motivées et ouvertes à de nouvelles opportunités. C’est une entreprise où l’on peut grandir et commettre des erreurs, à condition d’en tirer des leçons.
L’emballage : un élément du quotidien
Peter travaille dans le secteur de l’emballage depuis 2007. L’une des choses qu’il trouve les plus fascinantes à propos de l’emballage, c’est qu’il s’agit d’un article de tous les jours, dans tous les supermarchés et dans tous les foyers.
- Je peux prendre un carton de lait au supermarché et savoir qu’il a été fabriqué par nos soins. Grâce au code, je peux même savoir quel jour il a été produit et sur quelle ligne de transformation.
Avec environ 4,5 milliards de cartons quittant l’usine de Terneuzen chaque année, il y a de fortes chances qu’un carton à pignon trouvé dans un supermarché européen – ou dans de nombreux autres endroits du monde – ait été produit par Peter et ses collègues.
Au-delà du rayon des produits laitiers : les nouvelles frontières de l’emballage
L’utilisation de l’emballage carton classique au-delà de sa place traditionnelle dans les rayons des produits laitiers et des boissons a connu un changement important au cours des dernières années. Les emballages à base de fibres sont de plus en plus utilisés pour toute une série de produits ménagers et de soins personnels, tels que les détergents à lessive, les savons ou les bains de bouche.
L’usine de Terneuzen joue un rôle clé dans cette transformation, car de nombreuses nouvelles solutions d’emballage y sont testées et produites – en 2024, 50 millions d’emballages ont été produits pour ce nouveau segment. Peter accueille souvent des visiteurs d’entreprises non alimentaires qui explorent des options d’emballage plus durables.
- Nous constatons un grand intérêt de la part de l’industrie non alimentaire. Beaucoup d’entre eux ne connaissent pas l’emballage carton, alors ils viennent ici pour apprendre. Ils sont souvent impressionnés par la complexité du processus et par tout ce qui entre en jeu dans la création d’un emballage.